Un consejero que entiende de IA, P&L y compliance — porque ha tenido los tres en su cargo, no en su CV.
Disponible para invitaciones a consejos de administración y advisory boards de empresas familiares, instituciones financieras y empresas de tecnología en México y Latinoamérica.
Tres argumentos concretos, no genéricos.
1. Compliance demostrable, no declarativo.
Durante 20 años fui representante legal de SAS Institute en México y Colombia. Firmé personalmente todos los contratos con Gobierno Federal (SAT, Infonavit, IMSS, instituciones de seguridad nacional) durante 15+ años. Cero incidentes de incumplimiento. Esa disciplina contractual, regulatoria y de rendición de cuentas es transferible a cualquier comité de auditoría o de riesgos.
2. P&L real, no advisor de planilla.
He sido CEO de país. He defendido un P&L de USD 43M frente al Board Ejecutivo Mundial de SAS, trimestre tras trimestre. He tomado decisiones difíciles de capital humano, costos, inversión y prioridades estratégicas. Aporto al consejo la perspectiva de quien ha sentado del otro lado de la mesa — del lado del que tiene que entregar.
3. Profundidad en IA — la conversación que su consejo no quiere postergar.
La IA generativa es el tema que dominará la agenda estratégica de los próximos cinco años en banca, seguros, retail, manufactura y servicios. Pocos consejeros tienen la profundidad técnica para hacer las preguntas correctas: ¿estamos construyendo o comprando?, ¿dónde están los riesgos regulatorios?, ¿cómo medimos el ROI real?, ¿qué está haciendo realmente la competencia y qué es solo marketing? 30 años en SAS me dieron esa profundidad — y la capacidad de traducirla a lenguaje de consejo.
Aporto desde el día uno
Supervisión estratégica y rendición de cuentas
20 años reportando a Board Ejecutivo Mundial sobre P&L de USD 43M, KPIs operativos y planes estratégicos.
Compliance regulatorio
Representante legal de SAS en México y Colombia. Cero incidentes en 15+ años de contratos con Gobierno Federal.
Gestión de riesgos, AML y prevención de fraude
Liderazgo de proyectos de AML para los principales bancos de México, Colombia, Centroamérica y el Caribe.
Transformación digital e IA
Capacidad para guiar al consejo en decisiones de inversión, build vs. buy, y evaluación de roadmaps tecnológicos.
Estrategia de crecimiento y expansión
Diseño y ejecución de modelos de canales escalables — el modelo de Centroamérica fue adoptado globalmente.
Planeación de sucesión
Desarrollo activo de planes de sucesión con candidatos calificados para asegurar continuidad del liderazgo.
Gestión de crisis
Diseño de la estrategia comercial de SAS LATAM durante COVID-19 — sostuve crecimiento en plena pandemia.
Cultura organizacional
Construcción de organizaciones certificadas como Great Place to Work durante 7+ años consecutivos.
Relación con stakeholders
Experiencia C-Level con Fortune 500, reguladores, gobierno federal y socios estratégicos en 7+ países.
Presentaciones que ya he realizado
No voy de aprendiz a la sala de consejo — la conozco desde el lado del expositor desde hace dos décadas.
Consejo del SAT — Servicio de Administración Tributaria
Presentación del proyecto de inteligencia aduanera con 103 modelos de IA ante el Board Directivo.
Consejo de Infonavit
Presentación del proyecto de analítica avanzada ante el Board.
Consejo de Banorte
Presentación del proyecto de migración de SAS a la nube de Oracle.
Consejo del Banco de Costa Rica
Presentación de avances y cierre de proyecto de gestión de riesgos.
Empresa de salas cinematográficas
Invitado para evaluar estrategia de crecimiento y posicionamiento.
Board Ejecutivo Mundial de SAS
11 años reportando estrategia regional, P&L y políticas de compensación.
Donde aporto más valor
Banca e instituciones financieras
20+ años de relación estratégica con los principales bancos de México, Centroamérica y el Caribe en gestión de riesgos, AML, prevención de fraude e inteligencia de cliente.
Empresas familiares en transición
Profesionalización del gobierno, planeación de sucesión, transformación digital y expansión regional.
Tecnología y software
30 años en software empresarial. Comprensión profunda de modelos SaaS, canales, GTM enterprise B2B y M&A tecnológico.
Telecom y consumo
Proyectos transformacionales con Telcel (América Móvil), retail y consumo masivo. Expertise en analítica de cliente y personalización.
¿Su consejo necesita una nueva voz?
Disponible para conversaciones confidenciales sobre invitaciones a consejos de administración, comités de auditoría, riesgos, estrategia o tecnología.