Crecimiento en primer año (2015)
Tras una reestructura organizacional y renovación del 25% del equipo, logré +200% de crecimiento en ventas y elevé la disciplina operativa de la región.
No hablamos de POCs ni pilotos. Hablamos de sistemas en producción que mueven la aguja en aduanas, telecom, banca y gobierno desde hace más de diez años.
Tras una reestructura organizacional y renovación del 25% del equipo, logré +200% de crecimiento en ventas y elevé la disciplina operativa de la región.
+152% en México y +216% en el Caribe. La región se posicionó como #1 en toda Latinoamérica, superando a Brasil y Colombia.
Más del 50% de la base de clientes migrada a SAS Cloud. Reducciones de costo operativo de hasta 80% para los clientes vs. modelos on-premise.
Reconocimiento del President's Club de SAS en cuatro ocasiones (2016, 2017, 2020, 2023) por desempeño regional sobresaliente.
Construcción de una organización certificada como una de las Mejores Empresas para Trabajar en México por más de siete años consecutivos.
Liderazgo de un ecosistema de 85+ consultores y socios distribuidores. El modelo de canales de Centroamérica fue adoptado globalmente por SAS.
Diseñé y lideré la implementación de un sistema con 103 modelos de IA y analítica avanzada para la detección de contenedores ilícitos en aduanas mexicanas. El sistema fue responsable de las mayores incautaciones de narcotráfico en México durante más de 10 años de operación continua.
Es el tipo de proyecto que demuestra que la IA aplicada al sector público no solo es posible — es transformacional cuando se hace bien. El sistema sigue en operación.
Diseñé la solución de analítica de redes sociales que convirtió a Telcel en el único operador móvil en México que no perdió suscriptores durante la crisis de portabilidad — y que de hecho creció en ese período.
El proyecto recibió el Premio de Innovación SAS 2008 a nivel global y sigue en operación productiva más de quince años después. Caso de estudio en escuelas de negocios.
Lideré el primer contrato de IA aplicada a banca para Prevención de Lavado de Dinero (AML) en la región — anticipando años lo que hoy es práctica estándar y obligatoria en el sector financiero por reguladores en todo el mundo.
Posteriormente lideré proyectos de AML, prevención de fraude e inteligencia de cliente con los principales bancos de Colombia, Guatemala, Ecuador, Perú, Costa Rica y República Dominicana.
Diseñé e implementé un modelo de distribución por canales en Centroamérica con seis distribuidoras que generaron el 80% de las ventas regionales.
El modelo fue adoptado por SAS Institute como base para su estrategia global de canales — un caso poco común en empresas globales donde una práctica regional escala a nivel mundial.
Asignación internacional en São Paulo diseñando arquitecturas de data warehouse para Banco Itaú y NetBrasil — dos de las instituciones más relevantes del ecosistema financiero y tecnológico latinoamericano. Experiencia formativa que cimentó la profundidad técnica de toda la trayectoria posterior.
Reconocimiento global por desempeño regional sobresaliente. Cuatro veces.
Por el proyecto de analítica de redes sociales con Telcel — reconocimiento global.
Certificación Great Place to Work durante 7+ años consecutivos bajo mi liderazgo.